Bâtir l’avenir ensemble : l’année 2025-2026 de L’Hirondelle
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Notre année 2025-2026 a été marquée par la croissance, la consolidation organisationnelle et l’engagement envers l’intégration des personnes immigrantes au Québec. Fidèles à notre mission d’accueil, d’accompagnement et d’inclusion, nous avons poursuivi le développement de services adaptés aux besoins des nouveaux arrivants tout en renforçant nos capacités internes et nos partenariats stratégiques.
Au cours de cette période, plus de 13 130 personnes ont bénéficié des services de notre organisme, une hausse importante par rapport aux années précédentes. La clientèle accompagnée est diversifiée quant à son statut migratoire, son origine et son parcours scolaire, ce qui reflète la capacité de l’organisme à répondre à une multitude de réalités et de besoins.
Quelques faits saillants
L’année a été marquée par plusieurs réalisations importantes. Parmi celles-ci figurent l’Opération Sac à dos, qui a permis à 125 enfants nouvellement arrivés de recevoir du matériel scolaire, le projet jeunesse Libère ton potentiel, conçu pour soutenir le bien-être et l’intégration des jeunes immigrant(e)s, ainsi que le projet Agir ensemble contre le racisme, qui a sensibilisé des centaines de personnes à l’inclusion et au vivre-ensemble. L’organisme a également reçu un don testamentaire et un soutien financier de la Fondation Somers pour favoriser l’intégration des demandeur(euse)s d’asile.
Intégration sociale
L’intégration sociale demeure au cœur de nos interventions. Plus de 4 000 personnes ont été accompagnées grâce aux activités du PASI (Programme d’accompagnement et de soutien à l’intégration), aux ateliers d’information, aux clubs de conversation en français, aux activités interculturelles et aux initiatives de bénévolat. Le programme de jumelage interculturel a permis la création de dizaines de liens significatifs entre nouveaux arrivants et membres de la société d’accueil, renforçant ainsi le sentiment d’appartenance et la participation citoyenne.
Nos actions se poursuivent aussi grâce à notre volet d’intervention communautaire interculturelle en santé (ICI Santé), qui facilite l’accès au système de santé québécois et accompagne les personnes immigrantes dans leurs démarches médicales et administratives. Des activités de groupe et des interventions individuelles ont permis de renforcer l’autonomie et la compréhension du réseau de santé parmi les participant(e)s.
La francisation représente un autre aspect essentiel de nos services. La preuve? Plus de 400 personnes ont suivi les cours offerts chez nous, incluant des formations spécialisées destinées aux secteurs de la restauration et des technologies. À nos yeux, l’apprentissage du français demeure, à ce jour, un levier fondamental d’intégration sociale, culturelle et professionnelle.
Aide à l’emploi
Notre équipe des Services d’aide à l’emploi (SAE) a accompagné plus de 1 400 personnes dans leur recherche d’emploi et réalisé plus de 18 500 interventions. Des ateliers de développement professionnel, des programmes de mentorat, des mini foires de recrutement et des projets innovants comme la découverte immersive des métiers en réalité virtuelle ont facilité l’accès au marché du travail. Les événements Jeudis emploi ont permis, notamment, plusieurs centaines de rencontres entre employeurs et chercheur(euse)s d’emploi.
La dernière année a également été marquée par la relance de Capital Humain Montréal (CHM), un service destiné à rapprocher les employeurs des talents issus de l’immigration. Cette initiative, inscrite dans la planification stratégique de l’organisme, vise à favoriser des embauches durables et à répondre aux besoins de main-d’œuvre des entreprises montréalaises.
Sur le plan organisationnel, notre organisation a investi dans le développement des compétences de ses équipes, la transformation numérique, la santé et la sécurité au travail ainsi que la modernisation de ses outils. Plus de 150 bénévoles et au-delà de 40 employés ont contribué activement à la réalisation de la mission de l’organisme.
Et 2026-2027?
Nos perspectives pour 2026-2027 visent à mettre l’accent sur le renforcement de nos services, la poursuite de la transformation numérique, le maintien et le développement de partenariats, la diversification du financement, l’expansion territoriale et la préparation de notre prochaine planification stratégique. À travers ces orientations, nous désirons réaffirmer notre volonté d’être un acteur majeur de l’intégration sociale et professionnelle des personnes immigrantes au Québec.


